以服務(wù)社會(huì)為已任，秉承開放合作、共享共贏理念，與合作伙伴攜手奮進(jìn)，共創(chuàng)佳績(jī)。
伴隨物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在單位收入很難有質(zhì)的提升，經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)增長(zhǎng)的前提下，針對(duì)一些遭遇發(fā)展瓶頸的物業(yè)服務(wù)企業(yè)和管理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，眾和為提出了并購(gòu)融合的合作模式，以提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模與品牌價(jià)值。
通過并購(gòu)，參與方利用整合優(yōu)勢(shì)資源，降低管理成本，提升服務(wù)品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。
酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金，支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，費(fèi)用盈余或者虧損均由業(yè)主享有或者承擔(dān)的計(jì)費(fèi)方式。
首先，酬金制費(fèi)用更加透明，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的費(fèi)用支出可以監(jiān)控，更加體現(xiàn)了業(yè)主的自主管理；
其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)支出的多少對(duì)企業(yè)利潤(rùn)沒有直接影響，有了固定的酬金，則企業(yè)不必考慮多元化經(jīng)營(yíng)，有利于物業(yè)管理的專業(yè)化；第三，酬金制體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)業(yè)主“管家”式的服務(wù)關(guān)系，減少了物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主在物業(yè)收費(fèi)方面的矛盾。
包干制是指由業(yè)主向物業(yè)服務(wù)企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，盈余或者虧損均由物業(yè)服務(wù)企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。
首先，包干制執(zhí)行起來(lái)較為簡(jiǎn)單，有利于小型的物業(yè)管理公司采用。其次，在業(yè)主委員會(huì)成員專業(yè)水平有限，精力有限的情況下，實(shí)行包干制避免了對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行賬目監(jiān)督和審計(jì)等的工作，簡(jiǎn)便易行。 第三，由于包干制中節(jié)省的開支可能成為物業(yè)公司的利潤(rùn)，所以在一定程度上可以刺激物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，節(jié)約成本。
眾和為服務(wù)集團(tuán)顧問服務(wù)范圍不僅涵蓋物業(yè)公司的組織架構(gòu)、人力資源體系、制度體系、財(cái)務(wù)體系、品質(zhì)監(jiān)控體系、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書的建立等物業(yè)管理相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，也包括對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程前期介入、設(shè)備選型、智能化方案的選擇及優(yōu)化、銷售配合、租賃招商等與地產(chǎn)商密切相關(guān)的各個(gè)方面。
眾和為服務(wù)集團(tuán)秉承匠心精神，根據(jù)顧問項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，整合一切有效資源，制定出一套適合顧問客戶發(fā)展需要的系統(tǒng)性解決方案，并通過派駐顧問人員、提交顧問書及建議函、總部系統(tǒng)培訓(xùn)及崗位實(shí)習(xí)、客戶回訪制度等多種形式提高了顧問項(xiàng)目的整體運(yùn)作水平及委托方的企業(yè)品牌形象，同時(shí)有效地促進(jìn)了項(xiàng)目物業(yè)管理水平的整體提升，得到了廣大客戶的一致好評(píng)。
眾和為服務(wù)集團(tuán)利用合伙各方自身具備的資金優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合組建項(xiàng)目物業(yè)公司合作經(jīng)營(yíng)管理，使合伙各方通過合法的手段，創(chuàng)造勞動(dòng)成果，共同分享經(jīng)濟(jì)利益。合營(yíng)項(xiàng)目物業(yè)公司實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算、自負(fù)盈虧，合伙各方共同參與監(jiān)督項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，眾和為總部提供工作指導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)支撐。