以服務(wù)社會為已任，秉承開放合作、共享共贏理念，與合作伙伴攜手奮進，共創(chuàng)佳績。
伴隨物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭越發(fā)激烈。在單位收入很難有質(zhì)的提升，經(jīng)營成本持續(xù)增長的前提下，針對一些遭遇發(fā)展瓶頸的物業(yè)服務(wù)企業(yè)和管理項目來說，眾和為提出了并購融合的合作模式，以提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模與品牌價值。
通過并購，參與方利用整合優(yōu)勢資源，降低管理成本，提升服務(wù)品質(zhì)和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)抗風險能力，促進物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。
酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金，支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，費用盈余或者虧損均由業(yè)主享有或者承擔的計費方式。
首先，酬金制費用更加透明，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的費用支出可以監(jiān)控，更加體現(xiàn)了業(yè)主的自主管理；
其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)支出的多少對企業(yè)利潤沒有直接影響，有了固定的酬金，則企業(yè)不必考慮多元化經(jīng)營，有利于物業(yè)管理的專業(yè)化；第三，酬金制體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)企業(yè)對業(yè)主“管家”式的服務(wù)關(guān)系，減少了物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主在物業(yè)收費方面的矛盾。
包干制是指由業(yè)主向物業(yè)服務(wù)企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費用，盈余或者虧損均由物業(yè)服務(wù)企業(yè)享有或者承擔的物業(yè)服務(wù)計費方式。
首先，包干制執(zhí)行起來較為簡單，有利于小型的物業(yè)管理公司采用。其次，在業(yè)主委員會成員專業(yè)水平有限，精力有限的情況下，實行包干制避免了對物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行賬目監(jiān)督和審計等的工作，簡便易行。 第三，由于包干制中節(jié)省的開支可能成為物業(yè)公司的利潤，所以在一定程度上可以刺激物業(yè)服務(wù)企業(yè)進行管理方式創(chuàng)新，節(jié)約成本。
眾和為服務(wù)集團顧問服務(wù)范圍不僅涵蓋物業(yè)公司的組織架構(gòu)、人力資源體系、制度體系、財務(wù)體系、品質(zhì)監(jiān)控體系、各項業(yè)務(wù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書的建立等物業(yè)管理相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，也包括對地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化、工程前期介入、設(shè)備選型、智能化方案的選擇及優(yōu)化、銷售配合、租賃招商等與地產(chǎn)商密切相關(guān)的各個方面。
眾和為服務(wù)集團秉承匠心精神，根據(jù)顧問項目的自身特點，整合一切有效資源，制定出一套適合顧問客戶發(fā)展需要的系統(tǒng)性解決方案，并通過派駐顧問人員、提交顧問書及建議函、總部系統(tǒng)培訓(xùn)及崗位實習、客戶回訪制度等多種形式提高了顧問項目的整體運作水平及委托方的企業(yè)品牌形象，同時有效地促進了項目物業(yè)管理水平的整體提升，得到了廣大客戶的一致好評。
眾和為服務(wù)集團利用合伙各方自身具備的資金優(yōu)勢，勞動力優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，聯(lián)合組建項目物業(yè)公司合作經(jīng)營管理，使合伙各方通過合法的手段，創(chuàng)造勞動成果，共同分享經(jīng)濟利益。合營項目物業(yè)公司實行內(nèi)部獨立經(jīng)營核算、自負盈虧，合伙各方共同參與監(jiān)督項目日常經(jīng)營管理活動并對項目進行財務(wù)實時監(jiān)控管理，眾和為總部提供工作指導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)支撐。